如今,公立医院收治规模持续扩大,医教研防等业务逐渐复杂化,为优化资源配置、提升管理效率,公立医院需要构建科学、系统的内部运营管理机制,合理配置资源、提升资金使用效率,结合运营管理与核心业务,切实解决管理中存在的成本核算精细化不足、绩效考核效果不明显、预算管理效率低下等问题.基于此,通过分析当前公立医院运营管理的现状及存在的问题,提出构建高质量运营管理体系的思路,以及运营管理体系的具体运用,以期为公立医院运营管理提供指导.